HEA|  |02562nam0 2200301   450 
001|  |012003014193
005|  |20241216144400.6
010|  |▼a978-7-111-62575-9▼dCNY69.00
035|  |▼a(A100000NLC)010372953
049|  |▼aA100000NLC▼bUCS01009764074▼c-
   |  |010372953▼dNLC01
100|  |▼a20241216d2019    em y0chiy0110    ea
101|1 |▼achi▼ceng
102|  |▼aCN▼b110000
105|  |▼ay   z   000yy
106|  |▼ar
200|1 |▼a卓有成效的管理者▼9zhuo you cheng xia-
   |  |o de guan li zhe▼b专著▼dThe effe-
   |  |ctive executive▼e袖珍版▼f(美)彼得·德鲁-
   |  |克(Peter F. Drucker)著▼g许是祥译▼zeng
210|  |▼a北京▼c机械工业出版社▼d2019
215|  |▼a347页▼d15cm
305|  |▼aThe Peter F. Drucker Literar-
   |  |y Trust (D)/Drucker 1996 Liter-
   |  |ary Works Trust通过Big Apple Age-
   |  |ncy, Inc.授权出版
330|  |▼a本书内容包括：卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、我能-
   |  |贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素、有效的决策-
   |  |等。彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学-
   |  |者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理-
   |  |顾问。德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是-
   |  |管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权-
   |  |，只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作-
   |  |成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》-
   |  |中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效-
   |  |的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正-
   |  |确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作-
   |  |为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层-
   |  |管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进-
   |  |沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效-
   |  |的决策。找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习-
   |  |惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
510|1 |▼aEffective executive▼zeng
606|0 |▼a企业管理▼9qi ye guan li
690|  |▼aF272-49▼v5
701| 0|▼c(美)▼a德鲁克▼9de lu ke▼c(Drucker-
   |  |, Peter F.▼f1909-2005)▼4著
702| 0|▼a许是祥▼9xu shi xiang▼4译
801| 2|▼aCN▼bOLCC▼c20200302
801| 2|▼aCN▼bWSZTSG▼c20241216
905|  |▼aWSZTSG▼b00217652▼dF272-49▼e2424▼f0